二〇一九年企业文化建设规划纲要

指导思想：

坚持“以人为本”的思想，培养和凝聚一批能够为企业创新发展担当大任的管理团队，打造一支企业文化的“传播者、感召者和践行者”的专业管理人员，把员工培养成为大吉优良企业文化的追随者。通过企业文化建设，明确企业的核心价值理念，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内增强团队的凝聚力和员工的工作效率，使企业管理由“制度管人”向“文化管人”的高级阶段迈进；对外提升企业形象和对优秀人才的吸引力，进一步提升企业的核心竞争力和软实力。

实施内容：

通过精神、制度、行为等各个文化层面，结合公司的年度计划，进一步规范、提升和推进各项文化建设，使公司的愿景、使命、价值观以及各项理念在企业和员工中得到全面推广和普及。

（一）强化精神文化建设

公司特定的历史沿革、发展进程、制度建设、经营成果等，形成了大吉公司的愿景使命、企业精神和经营理念，即：

企业精神：团结进取、诚实守信、艰苦奋斗、自强不息。

愿景：创建百年大吉。

使命：为光明筑路，为幸福联通。

要通过宣传、培训、引导等手段，对精神文化进行大力弘扬，使其成为全体员工共同遵守的核心价值理念，使大吉的优良企业文化得到发扬和传承。要求管理人员对理念掌握程度达到100%，车间员工对理念掌握程度在90%以上，并逐年提高。

（二）推进制度文化建设

建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。

（三）落实行为文化建设

通过精神文化体系的建设，把团结进取、诚实守信的理念落实到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了制度上的保证，还要建立和完善一套可量化的员工行为考核标准，即《南塔公司员工行为规范》，并从六个方面展开落实：

1、落实安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。坚持 “预防为主，防治结合”的安全观念文化；养成“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；培养“科学严谨，严格有序”的安全制度文化；完善“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现“安全生产零事故”。

2、落实执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。在2019年的企业文化建设中，将不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力、行动高效的企业作风。

3、落实基层团队（班组）文化。班组作为企业管理的基础单元，2019要加强对班组文化的建设，通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的思想意识和工作技能，提高团队意识和协作能力，增强纪律观念。

4、落实服务文化。员工为企业服务，企业为员工服务，通过服务文化建设，让每个人都树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识：机关服务于生产，生产服务于销售，销售服务于客户。让企业处处洋溢着方便上下游、服务上下游的氛围，推动“全员销售”思想落地生根。

5、落实廉洁自律文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败体系。通过文化建设、制度保障来增强各级管理人员、采购人员、销售人员的自律意识、制度意识、法律意识，加强廉洁从业的自觉性。

6、落实礼仪文化。把礼仪文化建设与中华传统文化教育结合起来，让每一位大吉员工都能在言行举止、待人接物方面充满文明礼貌的气质，让每个人都内心平和、敬上爱下，形成一种和谐的文化氛围，达到企业文化与文明社会的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。

（四）完善视觉文化建设

视觉文化包括企业生产经营、企业管理、文化娱乐等方面的环境、设施、视觉包装等。2019年要规范企业视觉识别（标准名、标准色、标准字、旗帜、徽标、手提袋、名片、文书等），营造规范统一的文化包装，提升企业的整体形象。

（五）推动技改创新文化建设

坚持“实用为主”的原则，一切从企业的实际出发，从生产需求出发，因地制宜地组织开展技改创新活动，围绕影响生产效率、产品质量、安全生产等内容，引导职工从每一件小事做起、从本职岗位做起、从每一道工序做起，强化技改创新意识，并建立有效的激励机制，把职工的创造活力和主观能动性调动起来，为更好地完成全年计划指标创造条件。

（六）深入质量文化建设

教育全体干部职工牢固树立“质量第一”的生产经营理念，围绕重点工序、重要环节开展质量攻关、质量竞赛等活动，让质量意识在干部职工中入心入脑，为实现“出厂产品质量零缺陷”奠定坚实的基础。

载体与形式：

企业文化建设要贯穿于企业的日常工作中，逐渐形成常态化。在企业文化开展过程中，既要有仪式感，又要有灵活性，并与以下工作结合起来：

1、体现在《员工行为规范》和相关规章制度中；

2、各种会议；

3、公司组织的各种学习、培训、主题活动月（周、日）；

4、企业报纸、网站、微信平台、大屏幕、宣传栏、标语、广告牌；

5、企业内部文娱体育活动；

6、对外宣传画册、宣传片、宣传册、对外各种交流活动；

7、厂庆纪念日、节日庆典；

8、企业内部扶危济困、爱心互助活动；

9、开展的社会公益活动；

10、对外新闻发布；

11、对重点客户、协作单位走访；

12、公司临时安排的其他重要活动。

内容安排及分工：

（一）3月28日举行集团年会及厂庆、店庆活动。

具体活动方式见《2018年年会及厂庆活动方案》。

（二）4月份举办安全生产活动月，开展安全生产系列专题活动。

责任单位：安全环保部。

（三）5月份开展制度文化建设，一是对主要规章制度（包括干部年度承包方案、《员工行为规范》）进行梳理和完善，二是在相关层面开展学习培训，使规章制度适应企业发展的需要。责任单位：体系办、人力资源部、法务部。三是完善视觉识别体系方案。责任单位：集团办公室。

（四）6月份一是开展班组建设，完善车间各班组的组织建设，强化班组长的管理作用。责任单位：各分厂、相关部门。二是组织开展技改活动月，推动技术改造和技术创新工作在全公司的开展。责任单位：研发中心。

（五）7月份开展质量月活动，推动全员质量意识的提高。

责任单位：质检中心。

（六）9月份开展迎国庆70周年职工篮球比赛，职工拔河比赛和职工环场接力赛跑。

责任单位：工会、合约中心。

（七）10月份对中层以上干部和相关人员进行预防职务犯罪和防止腐败教育。

责任单位：公司党委、法务部。

（八）11月份开展职工技能比赛活动。

责任单位：质检中心、合约中心、工会。

（九）12月份对全年企业文化建设工作进行总结。

责任单位：领导小组。

组织领导：

成立企业文化建设领导小组，牵头推动企业文化建设工作。人员组成如下：

组长：高文元

副组长：臧大程、张冠今

成员：赵大志、李启艳、施超智、王立新、王强、李丹、徐波、李季。

工会和体系办是公司企业文化建设实施的管理推行部门。各部门经理、分厂厂长为部门企业文化建设的第一负责人，对本部门的企业文化建设负责。

相关要求

1、全员参与，高层推动

企业文化建设是公司2019年的一项重要工作，各级领导要给予高度重视，全体员工要积极参与，确保企业文化建设工作顺利开展。

2、部门支持，全面配合

企业文化建设是一个系统工程，各部门要互相配合、共同参与，要将企业文化与经营生产活动有机地结合起来，抓好、抓实、抓出成效。各部门要按照本方案的总体要求，认真组织开展专题活动，制定具体实施方案，确保各项活动有序开展。

3、领导带头，正人先正己

各级领导是企业文化的执行者和推动者，凡是有利于企业文化建设的工作，要带头执行；凡是与企业文化相悖的思想和行为，应当坚决带头反对。要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。特别是在用人选才上要任人唯贤，坚决抵制“圈子文化”和“码头文化”。对待下属杜绝双重标准，做到一碗水端平。

4、发现典型，及时上报

各部门要注意搜集企业文化建设中的典型事例和模范人物，及时上报领导小组。

5、及时总结，表彰先进

领导小组将在年末组织召开企业文化建设总结会，对一年来在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹和人员进行表彰、宣传和鼓励。

（领导小组可根据实际情况作适当调整）