南塔公司召开 2016 年度总结表彰大会

总结 2016 年工作，表彰先进集体和先进个人；

公司领导刘屹宋国锋高文元冷东升刘洋出席

刘屹总经理介绍集团战略发展规划，

安排部署南塔公司 2017 年重点工作任务

      本报讯 1 月 16 日下午，南塔公司召开 2016 年度总结表彰大会，总结 2016 年各项工作，表彰 2016 年度先进集体和先进个人，通报集团及南塔公司未来五年的战略发展规划，安排部署 2017 年的重点工作任务。

      总结表彰大会会场设在职工食堂，会场布置热烈而庄重：主席台背景是鲜艳的十面红旗，中间绿色的大吉徽标格外醒目，上方悬挂着“南京大吉铁塔制造有限公司 2016年总结表彰大会”会标。14:50 时，伴随着雄壮的 《眺望金色太阳》 的厂歌乐曲，1300 名干部职工步入场。集团暨南塔公司总经理刘屹，总经理助理宋国锋，南塔公司常务副总经理高文元，副总经理冷东升、刘洋在主席台上就座。

      15:00 时，大会正式开始。南塔公司副总经理刘洋主持会议。

       首先由南塔公司常务副总经理高文元作 《南塔公司 2016 年总结报告》。报告首先肯定了 2016 年所取得的成绩，共分九个方面：

     （一） 计划指标超额完成，经济效益创历史新高。

       全年公司实现销售总收入 12.9亿元，超计划指标 27%；实现利润10925 万元，超计划指标 106%。

      （二） 铁塔销售工作积极开展，国内外并举的格局已经形成。

        全年承揽铁塔总量 14.64 万吨。国际总包承揽肯尼亚、埃塞项目等总包工程 3 个，实现销售收入 1.54 亿元，铁塔国际承揽项目 4 个，实现销售收入 1 亿元，工程回款 3826 万元。

      （三） 生产组织严密有序，产能效率创历史新高。

       全年共完成加工产量 201063吨，镀锌产量 19.68 万吨。

       （四） 售后服务保障有力，维护信誉树立形象。

        全年共完成 233 个国内工程、14.6 万吨铁塔的售后服务任务，国际 5 个工程 4.9 万吨的售后服务工作，较去年同期服务工程数增加了34.68%，售后服务工程量增加了5.19%。

       （五） 技术质量严格把关，全员质量意识逐步增强。

        在施工现场未发生一起重大的质量事故；全年角钢塔返修品率0.12%、废品率0.0075%，分别较计划指标下降了 14.3%和 6.2%；全年钢管塔返修品率 0.16%、废品率0.018%，返修品率较计划指标下降了11.1%，废品率控制在计划指标内。

       全年完成 255 个工程，1321 个塔型的放样任务，完成了 247 个工程的提料和 7000 多万套螺栓提料工作，有力地保证了生产。

      （六） 供应工作把握时机，千方百计降低成本。

       全年共采购角钢139451 吨，板材 38213 吨，管材 6874 吨。

       全年产品发运量199159 吨，其中角钢塔 165671 吨，钢管塔 33488吨，平均运输单价 287 元 / 吨，比2015 年单位成本下降了 6%。

      （七） 设备维护保障生产，工艺技改扎实推进。

       全年生产设备投入运行 998 台套，设备运行时间 6583680 小时，年度设备平均运行率73.97%，设备故障时间约 32918 小时，设备故障率约0.5%，全年未发生一起设备事故。

      成立了研发中心，全面推动企业项目研发和技术改造工作。全年共完成和推进了 13 项工艺改进项目，组织工艺检查 9 次，并对所有工艺文件进行重新修订梳理，有效地保证了加工过程中制度保证和工艺执行。

     （八） 企业管理得到加强，组织架构进一步优化。
      一是调整组织架构、优化人员配置。成立了合约中心，有效的保证了项目执行的顺畅，保证了工期。将行政管理职能和安全监管职能重新调整，成立了安全生产办公室，强化安全生产管理工作。优化人员配置，对各部门、各岗位人员进行全面梳理、优化定岗定编，对质检人员和管理岗位人员进行了调整，优化了人员结构，提高了岗位绩效。 （转 4 版）

1月19日上午，浦口区人民政府副区长黄振宇，在桥林街道办事处主任程云、区工信局局长王斌、区安监局副局长贾学林等领导的陪同下，到南塔公司进行春节前安全检查。集团公司总经理助理宋国锋，南塔公司副总工程师兼安全生产办公室主任王立新等陪同区、街道领导检查。

检查组分别来到管塔分厂和成品料区进行了检查。在检查过程中，黄振宇副区长关切地询问了公司的生产经营情况，下一步的发展方向，以及安全生产管理方面的情况，宋国锋和王立新分别向他一一作了汇报。

黄振宇副区长对南塔公司的现场管理和安全生产管理给予了很高的评价，同时也对南塔公司的安全管理方面提出了宝贵的建议。

公司领导表示，非常感谢区、街道领导对企业的关心，一定会按照各位领导的要求认真作好安全管理工作，保证公司安全，并希望各级领导经常来大吉检查指导工作。

   本报讯 1 月 14 日，集团兼南塔公司总经理刘屹主持召开南塔公司部门总结会，听取各部门负责人工作汇报，并就公司下一步发展目标和主要工作任务进行了安排部署。

     刘屹指出，总结要有措施；措施必须要有时间表，有路线图；要有责任人。按照这个要求，各部门要细化方案，为什么把大家召集在这里总结，就是通过总结寻找各部门下一阶段的工作方向，找到部门工作的差距，部门之间相互增加了解，这是我们总结的目的。
     刘屹指出，大吉集团在浦口区生根二十多年了，形成了一二三产业并重的格局，如何借势江北新区的发展壮大集团的第三产业，是我们下一阶段制定企业发展战略的要点。

     第一，必须坚持“工贸并举”的战略，一是以铁塔为主业不动摇，我们不求多大销售额，只求大吉铁塔这个名字在 100 年以后依然还存在。从目前来看，我们要克服产业比较低端、市场竞争激烈和成本比较高的困难。所以只做铁塔不行，公司必须加大力度发展第三产业或第二产业，即除了铁塔以外的其他产业。
     第二，充分盘活资产，通过合作、开发多种形式盘活现有资产，大吉集团从 2017 年开始不允许有一个亏损企业，不允许有一块闲置土地，能开发的尽量开发，能合作的尽量合作。在这个基础之上加大土地储备度，借助在大吉在江北新区的土地资源增加土地储备。针对江北新区进行旅游、养老和商业开发，将我们现有地产公司的团队从地产开发向物业经营转变。
     我正在与一家养老企业谈合作，共同开发汤泉养老项目，(转 2 版）

坚持工贸并举战略，打造大吉“百年老店”

——在南塔公司2016年总结表彰大会上的讲话

南京大吉集团总经理 刘 屹

员工同志们：

刚才文元代表南塔公司向广大员工介绍了南塔公司 2016 年的工作，也深刻总结了工作中所存在的几个问题，总结得比较深刻，也非常具体。同时公司也对过去一年来为企业做出贡献的先进个人和先进集体进行了表彰。首先我要代表大吉集团和南塔公司，对受表彰的先进个人和集体表示衷心的祝贺和衷心的感谢。争当先进应该成为企业的一种文化，有越来越多的先进集体和先进个人的涌现，企业的发展才有希望。所以我希望大吉集团，特别是南塔公司在新的一年里，能够汇聚先进的精神，汇聚正能量，树正气、讲新风，促进企业的健康发展。

2016 年对于大吉集团和南塔公司来讲是不平凡的一年，我们历史性地突破 20 万吨产量，整个集团超出了 20 亿的销售额，整个集团都为公司创造了效益，这在历史上是第一次。在 2016 年，我们新成立的上海公司在非洲三个国家不同额度地中了标，不同程度地得到了国内外同行和客户的认可。在2016 年，大吉集团旗下的地产公司所开发的 248 户 别墅，通过一年的时间全部售罄，为公司累计收益6.8 亿，2016 年 6 月 30 日，一共有248 户业主幸福入住；在 2016 年大吉公元第一次也是历史性的进行以产权改革方式和新加坡等很多企业展开合作，共同开发大吉地产二期项目，这个项目在不久的将来将成为南京市乃至华东地区在别墅地上的领军。2016 年，公司各个产业也都出现了不同程度的发展，同时我们也正在规划园林项目，为日后旅游产业、养老产业等等作规划。总之，公司各个方面在 2016 年都做出了辉煌的成绩。这些成绩的取得，来自于董事会以及董事长的正确领导，来自于股东们的大力支持，更离不开全体同志门的努力拼搏。借此机会，我要感谢集团董事会的正确领导，感谢股东们大力支持，同时更要感谢在座所有职工的努力拼搏，同时也对大家在 2016年取得的成绩表示祝贺。

同志们，2016 年在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的挑战，也存在一些错误。第一，未来一段时间受宏观经济调控和成本增长同时存在的压力，中国经济存在一定的下滑，特别是 2016 年下半年，包括钢材、锌锭等大批原材料成本快速上涨，包括电力产业在内的投资出现了增长放缓的情况，经济下行和成本上涨，是我们加工制造业所面临第一个问题。第二，我们在 2016 年我们所面临的客户，无论是国内国网公司南网公司还是国外的，给我们提出来的要求和客户的需求都是日益增加，同时我们也感受到市场的竞争日益激烈。第一个感觉，尤其是在国际工程上所面对的业主需求，从标准上从材料的需求上，从售后的服务上要求越来越严格。第二、企业竞争压力。2009 年到 2016 年，在短短的 6 年时间国网公司入围的企业增加了一倍，在不同环境下、不同市场下给我们增加压力，这是我们面对的第二个问题。第三，2016 年上半年，由于工期的原因、交货的原因不同程度上使市场受到一定程度的影响，大吉第一次在业主的名单上留下了负面的影响，这是历史上的第一次。第四，企业内部创新方面，新市的开拓方面，新产品的研究方面，给下一阶段的企业转型发展带来了一定的影响。第五，到目前为止，大吉集团各个产业之间存在发展不均衡的现象，还有一些企业存在着亏损的现象。以上这些情况是我们在未来发展的过程当中必须要解决的问题。

当然在发展的过程当中我们清醒地看到，第一，国内电力市场固定资产投入还在增加，特别是特高压线路依然在增加，因为干网的增加，未来的一段的时间配网的需求也在日益的增加。国际市场因为这两年中国“一带一路”的战略和海外各个国家经济复苏，未来市场需求非常大。第二，我们所在江北新区，未来几年从基础设施建设，到产业招商引资政策，以及各项配套建设，都是一个大发展空间。正是因为以上两个大的宏观趋势，市场需求在日益增加，但结构有所调整，从原来的国内市场调整为国内国外市场并重；从未来区域发展我们可能从原来的南京市发展成江北新区。

在这种情况下，公司认真研究制定了未来发展的几项任务。

第一，在未来五年或者更长一段时间，大吉一定要坚持“工贸并举、全面发展”战略部署，必须坚持铁塔这一主业，这是大吉集团的生命，未来不管大吉集团发展多少产业，大吉的规模多大，大吉铁塔这个行业必须要坚持不懈地走下去，必须把它建成“百年老店”。

第二、集团发展要均衡，三年后集团内部不允许有一个亏损企业，要加快第三产业步伐，借助大吉在江北新区地理和资源优势，努力开发大吉地产业务、旅游业务、养老业务，力争在五年里实现工贸并举、全面发展。

第三、铁塔业务必须坚持国内国外共同发展，希望用五年的时间内使国际业务占总体业务的 50%，努力实现五年内大吉要走出去，大吉不光在国内建一个一流的铁塔厂，也要在国外建一个铁塔厂。

2017 年，有几项重点任务希望在座的领导干部认真做好。

第一，要全方面提高销售竞争力度战略。国内销售要从单一的国网、南网大客户营销转向各省网、市网发展，扩大产品销售范围，要做好拳头产品，要在拳头产品上有竞争力、有战略力、有影响力。国际业务的同志要扩大海外市场的开发力度，要巩固国内窗口单位，大力开发海外直销，通过销售建立我们海外销售根据地。要千方百计降成本、促销售，要在核心产品上、拳头产品上有成本优势，通过多种方式降成本。

第二，全面盘活现有企业资源，不允许一台设备、一道工序、一块场地存在闲置，必须充分盘活。

第三，加快创新技改力度。大吉特别是南塔公司，必须要有自己的专利，在宏观上加快技术空间的改造，通过改造提高效益，优化流程，控制成本；在微观上希望借助开表彰大会的机会，发挥广大职工合理化建议、岗位创新工作方面的积极性，要树立全员创新、全员技改、全员提合理化建议目标。

第四，要树立质量精益求精的理念。我一直强调大吉在质量上不能停滞不前，不能随大流。我们经过 40 年的发展，特别是最近 20 年的发展，我们在国网公司、南网公司和海外市场树立了第一梯队的企业形象。什么叫第一梯队？什么叫第一梯队的企业形象？两句话，一是说到做到；二是精益求精。

第五，要用制度、体系保障我们“三个零”目标的实现。要树立大吉铁塔在客户眼中的铁军形象，大吉为什么在 20 年的时间当中迅速成长呢？靠的是我们敢打硬仗能打硬仗企业形象，要求我们重合同、重履约、重信用。今年我们成立了合约中心，是在原有的生产计划基础之上成立起来的公司经营计划调度管理部门，这意味着必须重视我们的计划管理，计划就是企业的法律，法律不允许变更，一旦合同签订，工期确定，我们要严格遵守合同的要求，不允许一个合同出现一天违约。加强信息化建设，用信息基技术武装我们的工作，提高我们的生产效率。

第六，要加强队伍建设，创新基础培训。做到四个加大：一是加大公司薄弱岗位、薄弱环节的人才引进；二是加大年轻技术骨干、管理骨干的人才培养；三是加大现有干部和职工队伍的培训和素质教育，企业的发展离不开全体员工的努力，全体员工的努力和全体员工能力促进企业的发展，所以企业在员工培养上要不惜代价。四是加大落后员工的淘汰，对那些不守制度、有安全隐患、有制度隐患、组织隐患的加大淘汰力度，要确保大吉铁塔这个队伍有正气、有战斗力。

第七，大吉铁塔 1300 名员工要全面树立服务客户的意识，在未来的发展过程当中，特别是其他企业走上国际市场过程当中，竞争会日益激烈。面对着客户的日益严苛，如何适应激烈的竞争环境和多样化的市场需求，需要的是企业内部团结一致，想客户之所想，急客户之所急，全员行动起来服务销售、服务客户。只有这样企业才能在竞争中特别在国际化竞争当中有战斗力、有竞争力。

未来的五年是大吉各个产业全面发展的五年，未来五年也是大吉铁塔向百年老店迈进的五年。特别是 2017 年，是大吉铁塔从东北搬迁到南京的第 20 年头，我们前进的号角已经吹响，企业发展的步伐不容迟疑。希望在 2017 年全体员工能够发扬 20 年前创业的那份激情，发扬创业精神，坚持团结进取、艰苦奋斗的企业精神，为全面建设百年大吉而努力奋斗。

    2016 年，南塔公司在董事会的正确领导下，全体员工充分发扬“团结进取、诚实守信、艰苦奋斗、自强不息”的企业精神，公司上下同心协力，各项工作取得了较好成绩。在全年工作中涌现了一大批完成任务出色、工作业绩突出、勇于无私奉献的先进集体和先进个人，他们的事迹必将载入大吉发展篇章、必将成为激励我们前进的动力。为表彰先进，鼓舞斗志，更好的完成企业2017 年奋斗目标，经公司研究决定，现对在 2016 年度表现突出的33 名先进个人和 1 名先进集体进行表彰。

一、2016 年度先进集体：

南塔公司角钢分厂。

二、2016 年度先进个人：

角钢车间：田立新、姜辉、史家才、王春和、高吉明

镀锌车间：王金华、宋新虎、何立军、代明峰、金贤松

成品车间：王玉刚、毛积强、刘月武

板材车间：范永波、柳林富、林春伟

制管车间：滕德山、罗启冻

电焊车间：唐 成、刘 帅

拼焊车间：刘 仁、王林雨、雍永银

组塔车间：徐宝贵、刘长海

钢材库：尹文军

质检中心：罗其霞、刘红影

设备工艺部：王 雷

运输部：姜国亮

物管部：石淑梅

合约中心：王海丰

技术一部：李连伟

    希望受表彰的单位和个人，继续保持和发扬成绩，树标杆、做榜样的模范带头作用，希望全体员工以受表彰的单位和个人为榜样，学习他们先进事迹和先进表现，学习他们全心全意为企业无私奉献的优良品格，学习他们敢于担当、任劳任怨的敬业精神，为全面完成 2017 年的各项计划指标做出更大的贡献。

特此决定。

南京大吉铁塔制造有限公司

南京大吉铁塔制造有限公司工会

二〇一七年一月十六日

（接头版） 力争三五年在汤泉开发一块属于我们自己的高端养老社区。

     第三，国际化。这是能不能实现铁塔业务升级、能不能走出去、能不能发展壮大的关键。国际部和上海公司们的任务就是要带领大吉走向国际化。未来五年大吉的国际业务要超过总体业务的 50%。要在海外建厂，要有自己生产基地。

     针对当前工作，刘屹强调：

     财务和融资部要努力降低负债，要努力把南塔目前的债务规模降到6 个亿左右最好五个亿，我们长期借款的结构要超过我们总体借款的50%到 60%。要通过多元化的融资方式，逐渐把规模降下来，融资结构的调整要为集团的发展让路。

     销售工作，一要深入开发国内市场，寻找几个我们在成本有优势，售后服务便利，客户关系基础牢固的省网开发农网市场，在几个重点区域构建立体的市场格局。二是在铁塔行业内部和其他行业寻找合作契机，充分释放南塔产能。三是寻求国际化，为未来的发展闯出一条新路。要集中精力保住重点项目，重点工程，重点客户，重点市场。生产要提高软实力，树立大吉铁塔铁军的形象。一是牢固树立服务销售的意识，尤其是服务好重点工程、重点项目、重点客户。二是必须降低成本，要有自己的拳头产品，至少有两个拳头产品在成本上具有竞争力。以计划为中心，严格按照合同要求排产。销售不能因为合同、图纸影响采购备料，要给采购部门充分的时间备料。严格控制防止突击采购，所有的采购必须要有计划，采购成本需要各个部门的配合。各分厂要为项目服务，产量要变成项目工期才有效，干20 万吨铁塔 100 个工程违约，这个产量宁愿不要。各个部门排产为合同，销售的图纸为生产排产计划服务，采购为生产服务，加工为项目工期服务，这几个服务意识要牢牢记住。计划就是公司的法律，在计划制定之前大家留足时间留好提前量充分讨论，只要制定以后就不允许有任何变动，如果有变动要向公司汇报。在质量上要提高认识，一定要牢固树立大吉是行业第一梯队的意识，不以别人的标准衡量自己。在质量管理上，售后服务、销售要及时把现场的信息反馈回公司，建立质量通报制度，并针对存在的问题集中整治。

     采购工作。采购计划要与 ERP结合起来，通过网上平台采购。一是无论是主材还是辅材，要根据库存从零星采购变成集中采购。二是主材采购要建立分级机制，主材或者螺栓建立等级，对现有供应商要发挥好他们的作用。三是创新供应商评价考核机制，对供应商的管理不能只进不出，要阶段性地对供应商做具体量化考核。四是增强服务意识，要主动适应客户的要求，尽量满足不同客户的需求，为国际部拓展海外市场铺路。

     设备工艺部门的所有工作都要立足“三个定位”。一是技术创新的管理部门，要调动好广大职工的积极性，主动在岗位工作中开展合理化建议工作。二是服务部门。对生产提出的意见要确立研发课题，解决生产中存在的问题。三是研发部门，在站在整个行业的角度和高度，开展研发和攻关，多拿专利。

     体系办的工作。一是大吉在体系认证方面要走在行业的前面，该有的认证要有，不能因为认证缺失丢了市场。二是在制度方面，一方面加强制度执行，另一方面加强制度创新。三是对管理流程进行优化，一般性流程控制在 5 至 8 个，特殊流程控制在 8到 10 个，减少环节，提高效率。

     人力资源部门要做好“四个加大”：加大薄弱部门、弱岗位的人才引进；加大对年轻、优秀技术人员的培养和提拔；加大对现有人员和现有干部的培养；加大对落后员工的淘汰。

     刘屹强调，在座的各位是我和董事长一直想要带领大家走下去的人，我不希望有任何一个人因为个人能力问题或者态度问题跟不上企业发展的步伐，大家要一起往前走，要走得长、走得远，把大吉这个品牌做成“百年老店”。

集团暨南塔公司领导宋国锋、高文元、冷东升、刘洋出席了会议。

地产公司主要领导列席了会议。

（本报记者报道）

南塔公司举行迎新春职工联欢会

集团暨南塔公司领导和一千三百名职工欢聚一堂喜迎佳节

喜庆新春闻鸡起舞，欣逢盛世跃马扬鞭。在中华民族的传统节日新春佳节即将来临之际，南京大吉铁塔制造有限公司于 1 月 18 日下午举办了一台以“欢乐大吉·共享佳节”为主题的春节联欢会，庆祝猴年新春佳节的到来，为广大职工呈上了一顿丰盛的文化“大餐”。

装扮一新的南塔公司职工食堂，华灯闪烁、流光溢彩，高悬的大红灯笼，喜庆的舞台背景，到处呈现出一派欢乐、喜庆的气氛。

下午三时，集团暨南塔公司领导刘茂林、刘屹、宋国锋、高文元、王永柱、唐金春、冷东升、刘洋，上海电力工程公司总经理李强，以及退休老领导韩玉芬、侯国太等来到联欢会现场并在前排就座。南塔公司各分厂、部门领导和公司全体员工 1300 余人观看了联欢会。来自南塔公司各部门、车间的 近百名职工演员进行了精彩演出，为广大员工献上了一道美轮美奂的视听盛宴。

晚会开始之前，集团公司董事长刘茂林作了热情洋溢的致辞。他代表公司董事会向全体员工致以节日的祝贺和良好的祝愿，向全体大吉人恭贺新春！他说，过去的一年，以刘屹为首的南塔新班子带领全体员工积极进取，努力拼搏，突破了历史上最高的生产纪录。更主要的是职工队伍的精神面貌焕然一新，大吉的优良传统和优秀企业文化得到了发扬和传承。无论是我们这些老同志还是在岗的职工，都对南塔的新班子、对南塔公司的未来充满了信心。我相信，有坚强的领导班子，有过硬的职工队伍，南塔公司一定能够取得更加辉煌的成绩。

晚会开始前，播放了一段视频短片，回顾了南塔公司 2016 年的重要事件：领导班子新老交替、科室到成品车间支援生产、成立合约中心、研发中心、安全生产办公室、开展百日生产大会战、参与盐城龙卷风救灾、“扎青”工程提前发货……大吉人努力拼搏的一幕幕历历在目……

在主持人慷慨激昂的叙述中，联欢会拉开了帷幕。四名主持人分别是销售公司国内事业部的刘洋、技术一部的田艳妮、技术二部的朱祥和技术一部的雍胡静。朴实大方的台风和娓娓动人语调给观众留下了深刻的印象。

红衣好似花娇艳，漫舞播撒满园春。由管塔分厂的七名美女员工带来的舞蹈 《咏春》，拉开了晚会的序幕，她们用欢快、热情的舞步，传达着大吉迎接 2017 的信心和对美好未来的憧憬。

抓生产是行家里手，搞文艺也不甘落后。由管塔分厂带来的小品《西游记》，五名演员中有一位是厂长助理，三位是车间主任，风趣的台词和到位的表演令观念开怀不已。

由合约中心邵鹤带来的歌曲《恭喜发财》，由成品车间严峻表演的歌曲 《美了美了》 激情欢快、节奏鲜明，很好地烘托了晚会的欢乐气氛。而由销售公司国内事业部杨兴贺带来的歌曲 《异乡人》 和由镀锌车间胡军带来的歌曲 《闯码头》，则曲调深沉，情感悠长，把身在异乡打拼人的情愫表现得淋漓尽致，令游子产生了思乡之情。

晚会不仅是职工们展示才艺的舞台，也是职工家属一展才艺的天地。两名职工的女儿带来的拉丁舞，一招一式很有专业范儿，博得了观众的一片掌声。

谁说工人是大老粗？大吉工人好才艺！由角钢分厂工人郭宝林带来的葫芦丝独奏   《阿瓦人民唱新歌》，曲调悠扬，节奏明快，动人心弦。由角钢分厂四名工人表演的三句半和由技术一部四名放样员表演的三句半，以公司生产经营为题材，贴近企业实际，表演朴实华，非常亲切，引人入胜。由钢材库三名女员工带来的舞蹈 《八戒八戒》，通过形象的肢体语言，表达了诙谐幽默的内容特征。

钢材库工人苗金亮的演唱，更给晚会增添了气氛。他一边表演一边与观念互动，颇有东北二人转演员的台风。一段从一到十的“贯口”如行云流水，一气呵成，赢得了观众一片掌声和欢呼声。而一曲高吭的《大海》，更令人对他刮目相看。

由管塔分厂曹斌、葛丹带来的诗朗诵 《大吉赞歌》，是以大吉铁塔为背景的创作作品，妙语佳句，情景交融，通过表演者的慷慨陈词，不得不令人钦佩作者的才华。而由安全生产办公室万行法表演的诗朗诵 《沁园春·雪》，通过他激昂的语调，再现了毛泽东笔下冬天北国风光的粗犷与豪迈，令人由衷赞叹伟人的胸襟和气度！

由体系办、人力资源部、审计部员工联合表演的小品 《新三顾茅庐》，格调清新、内涵深刻，抨击了社会上的不良现象。由技术一部放样员表演的北派热舞，把东北民歌《大姑娘美》 和时下流行的 《小苹果》 结果在一起，展现了年轻人朝气蓬勃、活力四射的精神风貌。

最具戏剧性的是由技术二部放样员陈飞和郑重表演的相声 《送春联》，表演结束后，陈飞拿出事先准备好的礼物，在台上当众向他心仪的女孩示爱。在观众雷鸣般的掌声和呐喊声中，女孩来到台上接受了他的请求。此情此景出人预料，为联欢会平添了新的内容和气氛。

由技术一部带来的小品 《招亲》是晚会最出彩的节目。风趣的情节，酣畅淋漓的表演，令观众开怀大笑，引起了观众的强烈共鸣，赢得了满堂喝彩，也把晚会推向了高潮。

由成品车间工人毛积强演唱的歌曲《壮志在我胸》，曲调委婉悠扬，令人回味无穷。有“大吉歌王”之称的毛积强，把这首歌演唱得情景交融，博得了观众热烈的掌声和喝彩声。

晚会在技术二部的大合唱 《明天会更好》 的悠扬曲调中结束。激情嘹亮的歌声，唱出了广大员工对公司实现新目标的信心，唱出了员工对企业实现平稳较快发展，实现做大做强的雄心，展现了大吉员工热爱生活，开拓进取的精神，抒发了大吉人共同的心声。

本台晚会继承了以往晚会的优良传统，并赋予了新的内涵，以“欢乐祥和”为主线，以放松心情、全员参与、增进情感、鼓舞士气、营造团结和谐的精神氛围为宗旨，使大家度过了一个祥和、快乐的下午。与此同时，引进现代信息技术，增设了微信抽奖，从而加强了广大员工的参与热情，提高了对晚会的吸引力。通过现场抽奖、开奖，共抽出三等奖 15 名，二等奖 10 名，一等奖 5 名。

整台晚会热烈欢快，充满激情，充分展示了“欢乐大吉·共享佳节”的主题，从另一个侧面展现了大吉人奋力拼搏、自强不息、健康向上的良好精神风貌。晚会自始至终洋溢着欢乐祥和的喜庆气氛。

与大吉同呼吸、共命运、心连心

—— — 2016 年度先进代表表态发言

继续发扬困难面前勇于“亮剑”的精神     角钢车间 王彦军

     今天，我代表角钢厂先进集体发言，感到非常的荣幸和无比的光荣。首先，请允许我代表角钢厂所有员工对公司领导的关爱支持和兄弟部门的鼎力协助，表示衷心的感谢。
     回顾 2016 年的工作，角钢厂全年共加工角钢 15 万吨，取得这样的成绩，是在公司的正确领导下，生产领导的正确指挥下，兄弟部门的大力支持下，以及全体员工共同努力下的结果。2016 年可以用紧张和繁忙来形容，角钢厂克服了种种的困难，在人员结构调整上，我们打破常规；在安全生产方面，我们积极探索；在辅材消耗方面，我们大胆尝试；在设备工艺方面，我们变革创新。

     面对困难我们不退缩，狭路相逢，勇者胜，在困难面前我们敢于“亮剑”。今天取得的成绩证明了角钢厂这个集体是一支能够打硬仗打胜仗的队伍。作为角钢厂的一员我感到无比自豪。2017 年，我们要努力做好以下几点：
1、加强安全教育培训，加大对违章操作的监督和处罚力度，杜绝安全隐患的存在。
2、加强员工的技术培训，提高操作者质量意识，杜绝出现质量问题的根源，克服马虎和麻痹心理，加大考核力度。
3、加强辅材领用监督和控制，杜绝人为造成浪费。
4、严格按照合约中心下达的生产计划，详细安排组织生产，并跟踪考核完成情况，保证各工程及时配套。
     我们将和全体同仁一起奋勇拼搏，携手共进，取得更大的成绩，我们相信在刘总的领导下，一定会大展宏图，再续辉煌 。在这里，提前预祝大家新春快乐，家庭幸福，工作顺利，谢谢大家。

要把过去的成绩作为工作的新起点     板材车间 柳林富

    我今天能够作为先进员工代表在这里发言，我感到非常荣幸和自豪。在此我谨代表管塔分厂全体员工向董事长、各位领导、全体同仁送上诚挚的问候和新年的祝福。
     2016 年是辛苦的一年、欢乐的一年，也是收获的一年。回顾一年来的工作，我在工作岗位上恪尽职守，为公司的发展贡献着自己一份微薄的力量。
     虽然今天我被评为 2016 年度先进个人，但这不是我一个人的功劳，我首先，我认为这个荣誉是属于大家的，在这里我要说声谢谢，谢谢领导的谆谆教诲，谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持，其次，在我们公司，有一批优秀的员工，他们勤勤恳恳、任劳任怨，他们发扬着大吉人不屈不挠的精神，我为此而感到自豪。成绩属于过去，挑战就在眼前，2017 年的任务将会更加艰巨，面临的困难和挑战将会更大。在此，我郑重承诺：在 2017 年的工作中我将在以下几个方面继续努力和加强：
1、安全生产方面，我将带领我所管辖班组员工协助车间主任抓好安全生产管理工作，从人员管理到作业现场，必须要严格、仔细，做到监督、检查、与提醒，坚持“安全第一，预防为主”原则。
2、质量管理方面，2107 年认真带领班组加强工序管控。将加工过程中容易出现的质量控制点作重点监管，减少错误的发生，保证产品合格率。
3、节能增效方面，作为车间的一员，我深知节能增效对公司与车间的重要性，是和我们分不开的，那就要求我们在工作中将节本降耗、节能增效工作作为重中之重，无论是主材、辅材消耗的管控，还是用水、用电。时刻提醒自己，这里就是我们的家，我们所用的就是我们家所用的，我们浪费的就是我们家所浪费的，这样才能从根本上、从思想和意识上做到节能降耗、节能增效。
4、在技术改造和革新方面，我会带领班组成员积极响应公司及分厂的号召，大力开展工装技改工作，降低人员的劳动强度，提高班组成员的人均劳效。
5、我将把过去的成绩作为新的工作的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，刻苦钻研专业知识，使自己的工作能力在工作中不断提高和完善，认真履行工作职责、踏实工作、忠诚企业，始终保持着饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，真正的做到公司所要求的“团结进取、诚实守信、艰苦奋斗、自强不息”，以此来回报公司领导和同志们的鼓励和期盼。
     最后，衷心的祝愿我们大吉公司的事业蒸蒸日上，成为同行业中的一面旗帜。新年来临之际，也祝愿领导和同事们在新的一年里工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意！

脚踏实地、爱岗敬业、努力工作     镀锌车间 宋玉虎

    今天我作为先进工作者的代表在此发言，心情万分激动！
     时间过得真快，不经意间2016 年已经过去，但对于大吉人来说是不平凡的一年，甚至可以说是轰轰烈烈的一年，在公司领导的英明决策以及全体员工的共同努力下，大吉铁塔创造了生产史上的新纪录，提前完成年加工铁塔二十万吨的生产任务，作为一名大吉人，我深感骄傲！作为生产一线的一名普通员工，每天做着普通的本职工作，能够评为先进个人，这是领导和同事们对我们工作的一种支持和鼓励。在今后的工作中，我们将把过去的成绩做为新的工作出发点，以更高的标准严格要求自己，扬长避短，在工作中不断进步，完善自我，脚踏实地，爱岗敬业，努力工作，以此来回报领导和同事们的鼓励和信任。
     再过几天就是 2017 年的春节了，在此我提前祝愿在座的各位领导、亲爱的同事们新春快乐！身体健康！万事如意！更祝大吉的明天更辉煌！

千百年来，我们一直把拾金不昧作为一项传统美德不断传承。一件件小事即可显示一个人的高尚情操和良好的团队氛围。

拾金不昧最早起源于 《后汉书列传》 中“乐羊子”的故事。乐羊子见到金饼交给了妻子，被妻子批评为“拾遗其利，以污其行”，乐羊子赶紧扔掉金饼，远行求学。拾金不昧，是我们中华民族的传统美德，从现在看，拾金不昧，仍是我们必须坚持并应当弘扬的高尚品德，我们从小就接受着“我在马路边捡到一分钱，把它交到警察叔叔手里边……”的思想教育。在当今社会，各行各业也不乏拾金不昧的先进人物。而近日发生在我们角钢车间的一位普通员工樊承利的身上的拾金不昧精神更是值得我们学习和赞扬。

2017 年 1 月 12 日中午 12 点多钟的时候，划线操作者樊承利在车间休息室歇息，发现地下有一张百元现金，他当时想到失主一定也很着急，就一直等到快上班的时候，才赶紧将现金交到办公室领导手里，领导对他提出了表扬，感谢他这种拾金不昧的精神。此时很多员工都看在眼里，并称赞樊承利同志的精神可嘉。

员工以自己的实际行动树立了我们大吉的企业形象，谱写了精神文明的新篇章，为建设和谐社会贡献了力量。虽然这件事看起来非常渺小，却反映了一个纯洁的心灵，是一颗金子般的心。这种精神是可贵的，在拜金主义和实用主义浪潮的冲击下，在这个被认为“金钱至上”的社会中，有多少人在坚守着自己的原则和信念，又有多少人为了金钱放弃了自己的尊严，我们角钢车间樊承利却用自己的实际行动展现了一个当代青年人应具备的崇高品质，成为我们大吉员工学习的榜样。

作为当代有作为，有理想的我们，更应保持纯真善良的心态，去认真工作，学习拾金不昧的精神，造就良好的思想道德。为此，特发出以下倡议：

一、服务同事，服务他人，服务社会，乐于助人，不计较个人得失，在工作中奉献自身价值，反对自私自利的行为。

二、艰苦奋斗，自强不息，诚实守信，刻苦学习，抵抗社会不良诱惑，反对愚昧无知。

三、净化心灵，提高个人修养，提高觉悟，反对见利忘义。

四、培养拾金不昧的意识和自觉性，相互督促，让文明之花到处绽放。

拾金不昧是美德，拾金不昧是品质，拾金不昧是责任。让拾金不昧的精神在我们大吉公司永远传承下去，我们有理由相信，在高尚情操的鼓舞下，大吉全体同仁将更好的立足本岗，从小事做起，从细节做起，从现在做起，为顾客提供真诚的满意服务，让拾金不昧的精神绽放光芒。

（接头版） 二是进一步加强制度建设和流程管控。先后制定和完善了《项目执行管控方案》、《结算中心流程及管控规定》、《安全生产管理制度》、等 10 多个规章制度，为加强和规范管理创造了条件。制定并落实了周例会制度，确保项目执行各环节有计划、有落实、有考核。

三是信息化管理手段进一步加强。完成了过磅 ERP 数据对接、板材套料开发、成品二维码数据采集出库以及包括车辆派车、付款线上审批、人员考勤等行政办公线上审批流程的实施，提高了生产、办公效率，推动了管理提档升级。

四是加强行政接待及后勤管理。在办公事务，会议安排、接待服务、后勤管理、车辆保障、治安保卫等方面均得到加强。

（九） 企业精神得到弘扬，大吉文化深入人心。

年中面对成品收料压力大的困难情况下，董事长亲自到车间带领指挥，全体机关同志积极响应，主动到成品车间支援生产，男同志收料、女同志打包。大家激情高涨，不怕苦、不怕累，经过上下 38 天奋战，有效解决了生产瓶颈。从机关支援生产到冲刺 20 万百日生产大会战，公司涌现出了一批批先进代表，使得大吉人吃苦耐劳、团结一心的精神得以彰显，艰苦奋斗、无私奉献优良文化传统得以弘扬。

在肯定成绩的同时，报告也客观地指出了一年来存在的问题和不足。一是生产经营成本高、市场竞争优势弱。从而导致了铁塔销售承揽压力逐渐加大的不利局面。二是工期保证能力不足、合同履约仍需加强。上半年不论国内工程还是国际工程都出现了不同程度的交货延迟、工期违约、业主通报甚至工程罚款情况。三是安全生产仍需常抓不懈。2016 全年发生工伤 42 起，其中住院工伤 26 起，虽然与去年同期相比工伤率有所下降，但安全生产预防措施的落实还不到位。四是企业各项基础管理有待加强。突出表现在对市场变化的应变能力不强，缺乏对市场预见性、计划性和开拓性；制度执行和管理考核力度不够；部门对制度的执行力缺乏主动意识和自我监管。五是沟通不畅，协作不利。部门之间、上下游工作缺少全局观念和协作精神，积极配合其他部门工作的主动性差；部门内部团结协作不够，缺少相互配合和补位的主动性。

高文元要求，诸如此类的问题必须要引起高度重视，要采取行之有效的办法、制定切实可行的措施，在新的一年彻底加以解决。

高文元最后说，2017 年是企业顶压力、保市场、调结构的关键一年，让我们紧密地团结在董事会周围，保持和发扬团结进取、诚实守信、艰苦奋斗、自强不息的企业精神，振奋精神，努力工作，为全面实现 2017 年的计划指标和各项工作任务而努力奋斗！

会上，由南塔公司工会副主席张冠今宣读《关于表彰 2016 年度先进集体和先进个人的决定》。并由公司领导向受表彰的先进集体和先进个人颁发荣誉证书。在欢乐的乐曲中，先进集体代表、角钢车间主任王彦军和 33 名先进个人走上主席台，接受公司领导的颁奖和祝贺。

角钢车间主席王彦军，镀锌车间宋玉虎，板材车间柳林富分别代表先进集体和先进个人表态发言。

最后，由刘屹总经理向全体员工介绍了集团未来的战略发展规划，安排部署了南塔公司 2017 年的重点工作任务。

刘屹指出，大吉一定要坚持工贸并举全面发展战略部署。第一，必须坚持铁塔是大吉集团的主业，未来不管大吉集团发展多少产业，大吉的规模多大，大吉铁塔这个产业必须要坚持不懈走下去，必须把它建成百年老店。第二、集团发展要均衡，不允许有一个亏损企业，要加快第三产业步伐，借助大吉在江北新区的地理和资源优势，努力开发大吉地产业务、旅游业务、养老业务，力争在五年的时间内完成工贸并举全面发展。第三、铁塔业务必须要坚持国内和国外共同发展，在五年内国际业务占总体业务的 50%，努力实现五年内要走出去，大吉不光在国内建一个一流的铁塔厂，也要在国外建一个铁塔厂。

2017 年是大吉铁塔从东北搬迁到南京的第 20 年头，希望在 2017年全体员工能够发扬 20 年前我们从东北来到南京创业的那份激情，发扬我们团结进取、艰苦奋斗的企业精神，为全面建设百年大吉而奋斗。（刘屹讲话全文见二版）