3月24日，刘茂林董事长在南塔公司主持召开会议，审议2017年度管理人员承包方案。刘茂林指出，要通过生产经营承包的形式，调动各级管理者的积极性和创造性，进一步挖掘企业内部潜力，强化管理，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
刘茂林指出，2016年，在我的提议下，南塔公司部门负责人以上领导实行了新的管理承包方案，经过一年的试行，总体效果不错。2017年，要在原方案的基础上作进一步的优化和完善，对此，我提出以下几条原则：
一是考核的边际要到位。对所有参加承包的部门、人员的考核不能有空白，做到横向到边，纵向到底。特别对关系增产增效、节能降耗、降本减费、安全环保等重要指标的管控，一定不能出现空缺或遗漏，以体现公司经营管理承包的系统性、全面性、完整性和科学性。
二是要充分体现管理承包的激励作用，对能够为企业创造效益的承包人，要适当提高奖励的上限额度，以调动承包人积极努力，为企业多创造效益。
三是充分体现管理承包的系统性和连带性。除了对承担主要指标的部门明确任务和责任外，对关联部门的连带关系要理清，做到责任明确，考核到位。
四是考核指标和考核数据要科学合理，要从国内、国外的整个经济形势着眼，以同行业作为参照进行横向比较，不能简单地与历史指标相比较，要有可比性。
五是对特殊情况实行特殊政策。比如清款问题，要制定专门的清款方案和政策，加大奖励力度，以提高清款工作效果。
六是强化对销售工作的绩效考核，确保在2017年铁塔市场低迷的情况下，使生产得到基本保证，稳定职工队伍。要加强销售队伍建设，以适应新的市场形势的需要，为保持销售工作的持续稳定奠定良好的基础。
为了强化安全生产管理，提高全体员工的安全意识，落实各级安全生产责任制，号召全体员工积极查找事故隐患，及时排除隐患，从而杜绝或减少人身事故和设备安全事故的发生，形成上下齐抓共管的安全生产新局面，经南塔公司安委会研究，在四月份全面开展安全月活动。
这次安全月活动的主题是：“安全第一、预防为主、综合治理”；活动目标是：制度规范化、检查细致化、整改到位化、考核常态化，实现无生产安全事故的目标。
为加强安全月的组织管理，公司成立安全生产月活动领导小组，组长由常务副总经理高文元担任，副组长由副总工程师兼安全生产办公室主任王立新担任，工会领导、各分厂领导及相关部门负责人为成员。
活动内容及活动方式主要包括七个阶段。
第一阶段为宣传发动阶段，时间从4月1日到4月10日。由各部门组织召开安全生产月活动动员大会，动员全体员工积极行动起来，积极参与安全生产月中的各项活动；在厂区和车间张贴宣传横幅标语，利用公司大屏幕、大吉报、各分厂安全生产专栏中广泛宣传安全生产内容。
第二阶段为自查自纠阶段，时间从4月5日到4月15日。各分厂、车间组织相关人员开展自查自纠，做到细致、全面，不留死角。对检查中发现的问题立即着手整改，需有关部门和专业人员协调配合的问题，尽快沟通，共同解决。
第三阶段为专项检查、专项培训、应急演练、员工职业健康体检阶段，时间从4月15日至4月25日。一是对公司所有起重设备进行专项检查；二是由安全生产办公室牵头、总经理工作部配合组织消防应急演练活动，各分厂派代表参加和观看；三是由人力资源部和安全生产办公室组织员工和生产管理人员进行安全培训；四是由安全生产办公室负责与相关医院沟通，组织对特殊岗位和工序的员工进行体检。
第四阶段为检查阶段。由安全生产办公室每周进行一次例行检查；4月26日-27日由安委会组织相关部门领导参加，组成检查组进行综合大检查，检查范围包括厂区、车间、仓库、配电室、气站、食堂、宿舍等。检查内容包括：车间生产现场卫生、物料堆放、人员劳动保护穿戴、安全操作、设备设施、压力管道、电源箱、行车、四轮车、叉车等方面情况。
第五阶段为整改阶段。安全生产办公室对安全大检查中需要整改的部位、设备设施和其他安全隐患下发隐患整改通知单，明确责任人，并限期整改到位。
第六阶段为复查验收阶段，时间为4月28日。对发现的安全隐患、漏洞等对照整改通知单进行复查，对复查中仍然存在问题的单位负责人进行处罚，并限期整改到位。
第七阶段为考核评价阶段，时间从4月29日至4月30日。一线生产车间、组塔车间、黑料库和运输部、设备部下署一线人员，在活动月中未出现任何工伤事故，且在历次检查中未发现重大安全隐患，有资格参加公司安全标兵的推选，以部门为单位，推选比例为3% 。公司安全委会对各部门推荐的人员进行评议，最终确定安全生产标兵名单，并召开表彰会，颁发证书和奖品。
由中国质量认证中心 （CQC）所属的吉林检验认证有限公司高级审核员，于3 月 27 日至 4 月 30 日分别对集团公司所属的南塔公司、泉水公司、度假村三家企业进行了质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核。集团董事长刘茂林，南塔公司常务副总经理高文元等领导接待了审核组领导和专家。
3 月 27 日和 28 日，审核组对上海电力工程有限公司和南塔公司的质量、环境及职业健康安全管理体系进行了审核；3 月 29 日对大吉泉水公司的质量、环境管理体系运行情况进行审核；3 月 30 日对大吉度假村的质量管理体系运行情况进行了审核，最终三家企业均通过了监督审核。
审核组专家对南塔公司体系运行给予充分肯定，对大吉泉水公司和大吉度假村的体系运行提出了意见和建议，希望度假村和泉水公司提升体系运行的质量和深度，实现持续改进。
据审核组专家介绍，目前新版 9000 和14000 标准已经发布，要求所有认证企业必须在 2018 年 8 月份之前完成新版标准认证的转换工作。希望企业提前做好内审员培训、新标准宣贯、体系文件修订等换证前的准备工作，确保换证工作如期顺利完成。
规范企业对外沟通联络及电子信息管理的重要举措：
南塔公司发布《企业邮箱管理规定》
本报讯
4 月12 日，南塔公司发布了《企业邮箱管理规定》，标志着公司电子信息管理和对外沟通联络向标准、制度化、规范化管理方面又迈出了一大步。
为了便于广大职工学习和了解该制定，现将该制度全文发布如下。
企业邮箱管理制度
一、目的
为了规范企业邮箱的管理和使用，正确使用和利用邮箱平台，保障邮件系统高效运行，充分发挥企业邮箱的作用，最大限度地提高邮箱的使用率，特制定本制度。
二、企业邮箱使用权限
1、信息中心负责企业邮箱的分配、开通、变更调整和维护事宜。
2、各部门对企业邮箱使用，必须提交《企业邮箱开通申请表》，经主管领导审批同意后，信息中心给予邮箱使用权限的开通。
三、企业邮箱的账号构成
1、邮箱地址：
http://mail.dajigroup.com
2、企业邮箱域名后缀如下：
用户名@dajigroup.com
3、用户命名规则如下：
姓的全拼+ 名的首字母+ 邮箱域名后缀，如：
李明：lim@dajigroup.com
4、重名或重音的命名规则：
先注册的用户按上述规则命名，重名或重音用户，在上述规则后增数字1、2、3、4……加以区分。
5、企业邮箱初始密码为：
全拼的首字母+123 组成，用户初次登陆后请立刻修改密码并完善个人信息，防止邮件被其他人恶意篡改。
四、企业邮箱使用要求
1、企业邮箱仅限于工作使用,不得从事与工作无关的事情。
2、邮箱用户不得将其帐号、密码转让或出借予他人使用。如用户发现其帐号遭他人非法使用，应立即向信息中心汇报。
3、邮箱用户在使用邮箱帐号的过程中，必须遵循以下原则：
3.1 员工必须遵守公司相关的网络制度。
3.2 员工必须遵守所有与网络服务有关的网络协议、规定和程序。
3.3 员工不得因非法目的使用公司的邮件系统。（转4 版）
南塔公司质检中心结合实际强化管理
本报讯
为了提高公司在市场中的竞争力，占领更大的市场份额，树立大吉铁塔的品牌地位，南塔公司质检中心从实际出发，开展了以“提效降耗、减支增利”为主题的质量管理活动。
一、质量控制前移，尽早发现质量隐患，防患于未然
1、加强对入厂原材料的检查，对任何质量问题均严格做好记录，作为对供应商评价的重要依据，切实反应供应商的质量保证能力，减少原材料使用风险，降低因退、换原材料而导致的功耗。
2、在开始加工前必须首先核对拟用原材料的正确性，只有规格、材质与图纸样板一致才能开始加工。对原材料送错、用错现象严厉处罚。
3、加强NC 数据检查，强制要求自动线操作者首先自检，然后质检员专检，发现异议及时与技术部沟通，保证加工数据与图纸样板保持一致。
二、物料转序时严格控制质量，不合格物料严禁继续加工
1、接收上道工序转来的物料
首先检查质量是否合格，不合格的物料及时退还给上道工序，并根据不合格的项次对上道工序实施处罚。
2、下道工序如果因疏于对上道工序转交物料检验，将不合格物料继续加工，最终造成不合格品，则所有参与加工的工序承担与造成不合格品工序相同的质量责任。
3、在加工过程中，发现技术处理不合理（不利于加工、镀锌、运输等），及时与技术部沟通，沟通无效或效果不佳时及时向部门领导汇报，以利于减少返工、返修现象。
三、合理使用计量器具
1、不常用高精度、高价值量器具如：螺旋测距仪、激光测距仪等由质检主任负责保管，并定期报检，避免损坏和丢失造成损失。
2、常用高价值量具如：超声波探伤仪、磁粉探伤仪、涂层测厚仪等分使用周期落实到人，变更使用人时做好交接检查，发现不正常损坏追究使用人责任。
3、低价值易损量器具如：盒尺、卡尺、直角尺、简易角度尺等严格执行以旧换新制度，建立使用台账，质检员每次领用时均需要主管主任签字认可方可以旧换新，非正常损坏导致更换的，责任人自行承担更换费用。并定期对相同工序质检员量具使用情况进行测评，以利于制定不同量具、不同工序的更换周期。
4、组织相关人员评测量器具的质量，向采购部提出合理化建议，选择质优价廉、利于使用的品种和型号，提高工效、降低成本。
四、增加有效沟通、降低沟通成本
1、对于技术要求、质量要求以书面形式落实，杜绝口头传达。
2、发现质量问题或是质量隐患，及时组织召开由相关操作者和车间负责人、现场质量负责人参加的现场会，现场分析问题产生的原因和解决方法。并及时编写会议要求，出具会议纪要，用协同办公发布，达到更广泛传播的目的。
五、加强办公用品的使用控制
1、加强对复印机、打印机的日常维护保养，发现问题及时报修，避免出现由于维修不及时而导致的大修现象出现。
2、对于非正式的文件尽量使用废纸复印，尤其使用监督车间或是其它部门的复印工作，未经允许不可使用新纸。
3、中性笔、记录纸等办公用品统一由质检班长领取并按需分发，质检员不可自行领用。
（质检中心李丹）
本报讯
质量是企业的根本，技术是创新的手段，工艺是生产的保障。
在2017 年3
月，南塔公司利用待图待料的生产空闲时间，组织管塔厂员工在公司四楼进行技术培训、工艺培训、质量培训。此次培训从2 月27 日至3月1
日，共计培训3 场，参加培训人员共计达到169 人次，培训内容根据公司实际情况进行撰写，针对性较强。
一是质量培训，共有81 人参加培训，由质检部长管塔质量主管王佐华主讲管塔生产相关质量标准，包括：DL/T-646、Q/GDW-384 标准；典型质量问题及原因分析。
二是技术培训，共有78 人参加培训，由技术二部副经理王飞主讲加工图纸，管塔加工过程中的要点、关键点等。
三是工艺培训，共有10 人参加培训，由工艺部工程师熊烈真主讲，主要包括火曲工艺及工装模具特点及使用等。
在培训过程中，大家积极响应，认真做笔记。接受培训的员工们说，此次培训充分感受到了公司对员工负责的态度和良苦用心，培训可以让我们更好地学习和进步，为确保高质量地完成生产任务，实现质量零缺陷打下了坚实的基础。
（管塔分厂代洪斌）
管塔分厂材材车间为确保实现增产增收、节能降耗，车间针对各工序的工作进行了认真总结和梳理，对工序管理进行了规范和完善。
一、火切下料工序以提高材料利用率为重点
一是充分利用新工艺、引进的自动套料软件系统。在此系统的辅助下套料，效率在原有基础上提升20—30%；原材料利用率在原有基础上提升5%。在使用过程中，依据车间的实际情况与研发中心提出合理化建议，持续不断完善、提高原材料的利用率，使板材利用率最大化。
二是强化操作者的专业技能，减少返修品率。提高操作者的责任心，杜绝废品的出现；同时对设备的技术参数、维保配合设备专工对各机台操作者不定期一对一的培训，每一个机台建立设备润滑、除尘维保的专用台账。
三是火切工序使用的气体进入车间工位后，每天由专人负责对瓶体进行检查，查验是否有漏泄现象。查验后进行汇流排安装，使用过程中进行不定期抽查。手把风割严格使用机台因压力不足调换下来的剩余气体，不许使用满瓶气体，最终达到气体的消耗下降，利用率最大化。
二、强化安全措施，确保人员设备安全
火切工序为车间加工的头道工序，原材料进出吊运过程存在不安全因素，要做到“安全第一、预防为主”的原则。要求维修人员认真定期检查，操作者在每一次使用吊具前也要仔细检查，发现问题要及时上报、更换。
操作者每天到岗后，认真检查设备运行情况，并在点火前，对设备各气体接口进行检查，是否有气体泄漏现象，确认安全后开启设备正常操作。
三、严格辅材消耗管控，把消耗降到最低
一是对各机台更换下来的割嘴，电极按机台编号记录统一回收后方可领取。二是角磨片必须到班组长处领取，以旧换新，班组长要确认角磨片的使用程度方可发放。三是在审批上严肃、严格管控，把各类消耗控制在可控范围内，使消耗逐步下降。
车间全体员工在思想上树立“不怕事情小，就怕你不做”的节约理念，努力在降耗增效工作中做出积极的贡献。
（板材车间刘树阳）
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物管部是公司物资管理的职能部门，在公司的增效降耗工作中担负着重要的管理职责。为此，他们从明确人员和岗位责任着手，把降耗增效工作落实到人头。
一、角钢配料员
一是非特殊情况下，严格按照一次配料方案进行二次配料；
二是优化配料方案，对余料过多的情况下加强多塔型的组合利用。减少余料长度，加大接头量（经常与车间沟通配合）；三是对余料头建立账目存档，在二次配料过程中合理的利用料头配料。2016年全年角钢平均消耗3.26%，2017年争取比2016 年的下降0.05 个百分点，按照10 万吨角钢产量计算，全年可节约50 吨材料，按照目前钢材价格3000 元/ 吨，角钢消耗就能节约15 万元。
二、原材料保管员
一是无论是角钢头、管头还是板边，每次在配料和车间送料时都要考虑合理的使用边角余料，这样能够有效降低原材料的消耗。
二是现在每年的出口工程量占的比例比较大，2016 年全年使用包装材料就有三、四百吨，废物利用重皮角钢、废白料等做包装箱子和包装卡具，这样可以直接有效地降低生产成本，起到节能降耗的作用。
三是合理的利用库存材料。库存积压的角钢长期占用公司的资金，在不违反代料的原则下，合理的利用库存角钢可以盘活资金，减少资金成本。
四是要求保管员节约使用标识牌卡片套。2016 年全年卡片套使用量是1 万张，2.85 元/ 张，小计28500元。卡片卡用了22300 张，0.35元/ 张， 小计7805 元， 共计36305 元。今年打算以1、2 号库为主，卡片卡和卡片套把能重复利用的要重复利用，目标是节约5%，大约在1800 元左右。
五是无缝管与焊管的采购及使用方面，技术部门给出数据没有明确要求用无缝管时，可以在钢厂定制焊管，因为焊管来料定尺长度和厚度能够精准配料，没有厚度的代料差重，余料也在可控的消耗范围内。无缝管则不同，无缝管由于来料不定尺，收料入库时只能按照过磅重量计算，从无缝管的规格上来说，一般市场上的无缝管有很多规格达不到我们公司要求的壁厚，所以有很多是用厚壁的规格代替薄壁的规格，再加上无缝管来料不定尺的因素，配料的精准度达不到，所以无缝管从过磅与理论差、规格壁厚差、不定尺的料长消耗差，这几项就大大增加了消耗量。
三、辅材保管员
一是严格把好辅材采购计划单，对一些常用的而且量大的辅材，在提采购计划时竟可能按照月或季度用的使用量来提，这样可以减少采购部采购的频率，同时采购量大可以降低采购成本。对车间提出的一些不常用的辅材采购计划时，保管员在签批时要仔细核对库存，要做到用多少采购多少，不备库存。
二是辅材收货时要严把质量关，对一些特殊的辅材要找相关部门人员验收，对那些质量不合格的产品坚决不入库。对车间在使用过程中的辅材有质量问题的及时反馈给采购部，避免供货商以次充好，给公司造成损失。
三是车间在领辅材时，看到一些领料单上数量多的辅材要及时与领料单位核算员沟通，问清楚情况后再付货，避免车间领料数量错误或者多领出去造成不必要的浪费。
四、钢材库
首先要从加强和提高安全生产和送料的质量方面的管理抓起，加大监督管理考核力度，无论是安全生产还是原材料的送料质量，出现一点问题都会给公司造成经济损失。然后要从四轮车开始控制。四轮车司机在日常工作中严禁超载，超载一是安全得不到保障。
二是发动机超负荷使用，降低四轮车的使用寿命。
三是四轮车的轮胎磨损过大，导致轮胎过多的磨损提前更换，给公司造成浪费，另外就是严禁四轮车司机以车代步，增加燃油的消耗，这些都是有必要加强管理和控制的手段，真正能够起到节能降耗的作用。
在日常工作中，无论是水、电、油和办公用品等，都要做到不铺张浪费，要让所有员工都要有节约意识，只有这样从日常工作中小事做起，从点点滴滴做起，才能真正起到节能降耗的作用。
（物管部何学义）
本报讯
技术一部结合自身工作性质和特点，积极在源头上采取切实有效的办法为降本增效出力。
一是提高放样水平，减少厂内厂外技术质量问题。提高放样质量，减少公司的质量损失，对技术来说是主要的降本途径。2016 年、特别在下半年，基数在10基以下的塔，大部分情况生产都一次性加工，5 基以下的塔，多数免试组，较大地提高了生产效率。批量大的塔，由于试组装周转时间较长，在试组之前，合约中心就要求放样给出部分批量加工的构件，以保证车间生产的均衡，许多工程都有未试组装就先批量加工的例子。为确保质量，由审图员挑选，先批量加工大部分角钢，个别难点的火曲角钢和所有样板留在试组后加工，万一角钢放样有问题，可以有修改样板的余地。事实证明，先批量加工的几个塔型均没有造成质量损失，因此保证放样质量还是提高公司生产效率、降低成本的主要方向，2017 年要继续坚持这种方法。
二是增加免试组量，节约组塔成本，提高生产效率。特别是一些国内工程，生产加工和发货周期紧张。因此，对基数少、单基重量不太大的塔型，在放样阶段加强控制，实行免试组，更有利于提高生产效率和保证质量。要尽可能避免简单塔型试组，复杂塔型却没时间组的情况，使施工现场带来质量隐患。
三是优化加工工艺。针对国内工程，合理地减少切角、切边的数量，减少割豁工艺，使车间的加工工序减少，效率更高。胎具尽量标准化，减少胎具加工量。
四是加强日常管理，做好办公用品、用电管理，使大家养成良好的节约习惯，杜绝浪费，减少消耗。
（技术一部王佳）
南塔公司开展职工技能比赛活动
为了鼓励广大员工学习技术，通过技术技能的提高来提高工作效率、产品质量和确保生产安全，日前南塔公司针对生产一线操作人员开展了技能比赛活动。
技能比赛共分六项，分别是：行车技能比赛；叉车技能比赛；焊接技能比赛；角钢自动线编程技能比赛；角钢切角技能比赛；质检员技能比赛。
此次参赛人员均在专职操作人员中选拔，采取现场随机抽签的方式产生，行车工、叉车工、焊工、自动线操作人员、质检员各抽取 10 名代表参加比赛；切角操作者抽取 8 名参加比赛。
各种比赛由裁判组制定了比赛规则，整个比赛过程由裁判组进行严格现场监督，现场打分并公布比赛结果，保证了比赛的公正、准确、合理。
按照比赛规则，每项比赛分别按成绩选取前三名作为优胜者。优胜者将由公司给予一定奖励。
朋友们，大家都知道，自古以来，“知恩图报”是一种美德，所以我们学会了美德。
感恩是一个很普通的字眼，也是人们经常歌颂的字眼。是的，在这个世上，我们首先要学会感恩：感恩父母，因为有了父母亲含辛茹苦的抚养，我们才一天天长大成人；感恩国家，因为有了社会安定的环境，我们才一天天学会了各种知识；感恩企业，因为有了企业的平台，我们才获得了展示自己才能的舞台，才有了工作的机会，我们才能获得精神上和物质上的回报。面对眼下的工作和生活，我们要懂得感恩，学会珍惜。只有心存感恩，我们才能不断成长和进步。
今天的社会在飞速发展和进步，社会的竞争和压力也越来越大。如果你在网站中输入求职信息时就会发现，找工作的人远比招聘的人多的多，每个人都面临着严酷的职场竞争压力。可是，我们每天都在按部就班的工作，慢慢忽视了现实的一切。因为有了在企业稳定工作的机会，我们的生活和家庭才越来越好，所以我们造成不要忘记了感恩。
来到这个世界要感恩。我们要通过自己的努力工作，使自己的生活过得更加美好，同时也是给世界创造美好，这一切都需要我们以辛勤的工作作为前提。那么谁给了我们工作，谁给我们提供越来越好的物质条件让我们生活和家庭更美好？是的，是企业！
生存需要工作，生存需要付出，工作丰富了生存的内涵，工作给我们生存需要的物质，工作为我们提供了展现人生价值的舞台。我们有养家糊口的责任，我们有体现自我价值的本能需要。而这些需要工作来实现，工作不仅是为了解决生存的基本要素，更是我们展现自我、实现人生价格的需要。
我们有工作，并不单单是因为我们有多大的本事而获得了工作，而更重要的是我们受到单位的信任，并获得单位给我们体现的回报的一个工作平台，给予我们为这个平台添砖加瓦的一个机会。工作意味着一份责任，感恩让我们担起责任；企业是平台，工作是一份礼物，让我们珍惜吧，是它让我们一步步走向成功。
（技术二部 许丽珍）
——谨以此文献给大吉铁塔成立 19 周年
从小妈妈就经常说，人要知道感恩。那时我还小，并不知道感恩是什么意思。长大了，成家了，妈妈依然这样说。渐渐地我懂得了什么是感恩。
感恩不是简单的一句谢谢，也不是单单的感激。它需要我们随时心存感恩，胸怀宽容，付之行动，知恩图报。我们拥有这份工作，就要懂得感恩，要感恩企业接纳了我们，培养了我们，感恩领导的关心帮助我们。感恩既是一种良好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩图报的心情去工作时，你会工作的更愉快、更出色，觉得工作是生命中不可缺少的一部分，这种心态可以改变一个人的一生。
企业走过了十九年，我来企业也已经十三年。这十三年里，我感触很深，特别是最近这段时间，使我深刻感到自身存在很多不足。在管塔暂时遭遇生产经营困难的时候，我们没有给予支持和理解，总认为那是领导的事，不管我的事，我们没有真正地融入这个大家庭。认为有付出就有收获，从没想过你的付出能给企业带来多大的效益？面对市场经济形势低迷的今天，企业没有裁掉我们，给了我们生存的平台，是我们的衣食父母，我们要感恩企业，要坚信我们从事的是行业；认同我们企业的文化，坚定我们企业的核心价值观，使我们成为相亲相爱的一家人。
无论企业面临的是“冬天”还是“夏天”，我们都要怀着感恩的心做好我们的本职工作，我们只有在热爱工作的情况下，怀着一颗感恩的心才能把工作做到最好。一个人在工作时，如果能以感恩心态，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
（技术二部 谢世刚）
2017 年 3 月 28 日是南塔公司厂庆十九周年纪念日。为了纪念这个具有重要意义的日子，4 月 1 日由南塔公司工会和行政部门牵头，组织参加 1997 年南塔建厂的部分老员工、公司离退休老干部游览了扬州古城。
老员工和老领导们兴致勃勃地游览了这座驰名中外的历史文化名城的东关街、瘦西湖等风景区。大家感慨万分地说，当年董事长毅然决然带领大家到南京创业，不仅使企业走上了快速发展的轨道，而且极大地改变了我们这些东北老员工的命运，使我们能够在经济发达的长三角地区工作和生活，真要好好感谢公司、感谢董事长啊！
（接一版）
3.4 员工不得利用企业邮箱进行任何不利于公司的行为或对外传播不利于企业的任何言论。
3.5 员工不得利用企业邮箱上传、展示或传播任何虚假的、骚扰性的、中伤他人的、辱骂性的、恐吓性的、庸俗淫秽的或其他任何非法的信息资料。
3.6 员工利用企业邮箱群发文章分享的，内容必须符合公司文化和要求，禁止分享与工作无关的文章、图片等。
3.7 如员工发现任何非法使用用户帐号或帐号出现安全漏洞的情况，应立即向信息中心汇报。
五、企业邮箱使用跟踪管理
1、企业邮箱作为企业对外业务沟通联络工具，原则要求公司业务相关所有对外往来邮件必须使用企业电子邮箱，严禁使用个人注册邮箱联系公司业务；
2、销售部门及其他部门对于外发涉及工程项目执行过程往来函件、商务变更、技术变更、业主函告、业主单位或施工单位等所有工程相关往来邮件必须做好邮件保存和存档，并及时存入工程档案。
3、销售部门负责人及综合业务员负责对销售人员企业邮箱使用过程的跟踪监管，对未按公司要求使用企业邮箱或邮箱内容存档不全等情况，将按公司规定对责任人及部门负责人进行处罚。
4、各部门、各级人员收到公司业务相关企业邮件后，接收人必须给予及时回复或转发上级领导，严禁拖沓、推诿、延迟，如遇特别紧急的事项，应及时电话沟通确认，否则，一旦出现问题，公司将追究相关人员责任。
5、各部门涉及企业盖章确认的往来商务联系函，通过企业邮箱或传真发送时，必须使用公司统一模版《南京大吉铁塔制造有限公司商务联系函》（业主单位规定的模版除外），并对原件做好存档。
6、员工岗位变动或离职的，部门负责人必须第一时间通知信息中心变更企业邮箱使用权限或收回企业邮箱；员工离职手续办理前，应保留近一个月邮件往来完整纪录。人力资源部要做好离职人员企业邮箱是否收回的核实和监管。
7、具体企业邮箱使用权限部门及人员见附表《大吉企业邮箱使用统计表》。
六、本规定自文件发布之日起正式生效执行。
春风如透明的纱巾，蘸着晶莹的晨露，飘渺地沐浴着万物。嫩嫩的草芽，婷婷波动，宛如婴儿手上淡青色的脉管，激起春的热流；春天的麦苗儿，左右伸展着腰肢，正在尽情地跳着摇摆舞使广袤的大地，充满无穷的乐趣；黄黄的菜花儿，不停地扭转脸蛋，仿佛在忘情地欢笑，要把美好的祝福献给勤劳的人们。
小路的尽头响起了甜蜜的歌谣，缕缕炊烟缭绕在万里彩云间。勤劳的人们披着霞光，轻盈地采着带露的野花。叽叽喳喳的小鸟聚集在墙角边，天真地拌着嘴，展示着不尽的欢乐。
哦，美好的明天，充满了生机，充满了活力，充满了希望！
（技术一部宋立志）
党章总纲对党的思想路线表述为：“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。”准确把握和始终坚持党的思想路线，对于正确判断形势、科学预见未来，以良好精神状态应对各种困难、风险和挑战，做好各项工作，具有重要意义。党的思想路线是用什么样的世界观、方法论认识世界和改造世界的问题。思想路线正确与否决定着党的事业的成败。思想路线之所以如此重要，是因为客观世界是不以人的意志为转移的客观存在，人们要想达到预期目的，就要使思想合乎客观世界的规律性，否则就会在实践中失败。纵观我们党90
多年的奋斗历程，党在理论和实践上取得的每一步发展，党的事业取得的每一步胜利，都是坚持党的思想路线的结果。在党的历史上，教条主义、主观主义者只知道一切从本本出发，从共产国际的决议和指示出发，照抄照搬外国经验，不了解不研究中国革命的具体实际，不可避免或者犯“左”倾盲动主义错误，或者犯右倾投降主义错误，结果导致中国革命遭受严重挫折。现实中，一些领导干部经常出现决策失误，贻误一方发展，根本原因是思想与实际、主观与客观不相符。总之，党的思想路线是我们党在深刻总结正反两方面历史经验教训基础上形成的，是党的政治路线的基础，是我们想问题、作决策、办事情必须始终遵循的根本思想方法，任何时候都不能违背。
坚持党的思想路线，就要坚持一切从实际出发，不唯书、不唯上、
只唯实，使主观与客观相符合，理论与实践相统一。要做到这一点，先要学习马克思主义基本原理，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的立场观点方法，正确判断形势，培养战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维，深刻分析国际国内形势发展变化的新趋势，面临的机遇和挑战，不断增强工作的预见性。同时，要深入调查研究，深刻认识当前我国发展的阶段性特征及其在不同地方不同领域的具体表现，找准我国发展面临的矛盾和问题，了解人民群众的期盼，使我们的决策和工作更加符合实际，更加符合人民愿望。
坚持党的思想路线，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，其中核心是实事求是。这是对党的思想路线精神实质、实践要求的高度概括。实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论和实践创新永无止境。顺应时代发展新要求，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，决胜全面建成小康社会，迫切需要我们以更大的勇气和智慧，积极探索、大胆试验，研究新情况，总结新经验，不断推进实践基础上的理论创新、科技创新、文化创新、制度创新以及其他各方面创新，以新的理念、思路和举措，着力解决经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设以及党的建设面临的新问题，不断开创中国特色社会主义事业发展新局面。
