南塔公司为保证“四个零”目标打出生产管理“组合拳”

南塔公司为确保“四个零”目标的实现，在生产压力大、工期集中、个别工序瓶颈效应突出的情况下，采取积极有效措施，充分发挥大吉公司的管理优势和文化优势，调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，打出了一套生产组织管理的“组合拳”。

       一、明确目标任务，确保计划的统一性、协调性和权威性。今年以来，以国网和南网特高压工程为代表的生产项目非常繁多，加之一些出口工程，目前已下达车间的工程多达几十个。其中特高压工程有国网的“蒙晋”工程、“清河”工程、“驻马店”工程，南网的“乌东德”工程，这些工程的交货期都集中在6—8月份。为此，公司采取了突出重点、全面推进的生产原则，不仅要保证特高压工程和出口工程的工期，而且要保证所有工程按照计划进行，坚决避免抓大放小、顾此失彼现象的发生。公司常务副总经理高文元表示，公司追求的“四个零”，是所有工程项目的“四个零”，而不是选择性的“四个零”和有倾向性的“四个零”；要坚决杜绝“灭火式”的生产管理模式。

       二、成立组织，分工明确、强化协调。为确保生产管理的系统性和严密性，公司成立了以常务副总经理高文元为总指挥，生产总监赵大志为总调度，技术、质量、设备工艺、采购、运输、售后服务、协调考核等部门和各分厂负责人为成员的生产管理指挥部，组织协调生产管理和资源调配，确保生产计划的顺畅。

       三、制定多项保证措施，确保生产组织的严密和有效性。针对当前板材车间瓶颈效应比较突出的问题，为了确保计划的科学性和严密性，由常务副总经理高文元，生产总监赵大志会同管塔分厂各车间负责人，对合约中心下达的生产计划进行详细的分解，按日把计划落实到最基本的生产单元。二是积极发挥社会力量解决瓶颈问题，在现有六家板材外协加工单位的基础上，再启动两家外协单位。三是由质检中心主任李丹和合约中心主任赵华东负责，对外协厂家实施严格的质量监管和计划监管，确保外协产品质量达标，工期履约。四是由技术部负责，对塔型等相关技术要求进行严格把关、互审，为提高生产效率创造良好条件。五是启动机关人员支援生产预案，由公司党委、行政和工会共同组织，从安全环保部、采购部、体系办、财务部、销售公司、结算中心、质检中心、设备工艺部、合约中心、运输部、集团审计部和财务部等部门抽调22名机关人员，分三个组每天对瓶颈工序进行支援。同时从角钢分厂等单位抽调部分人员进行支援。六是抽调体系办副经理姚立新协助合约中心对生产计划进行跟踪考核，确保生产计划的严肃性和权威性，提高计划的执行力。七是强化发运管理，提高运输效率，降低运输成本，保障运输安全。八是加强现场服务协调，客服部门要跟踪、协调、服务到位，第一时间为公司提供翔实的现场施工信息，及时有效地做好现场服务工作，为生产计划实施提供准确的现场信息，协调好与各方的关系，树立良好的企业形象，为实现产品质量零缺陷和售后服务零投诉奠定坚实的基础。九是及时做好工作协调，保证生产计划的执行。生产管理指挥部于每天18:00时在管塔分厂办公室召开协调会，听取各部门的情况汇报，及时解决生产中存在的问题和矛盾，为生产计划的实施创造有利条件。

       高文元、赵大志表示，要通过一系列行之有效的措施，及时化解生产过程中的问题和矛盾，力争用一个月左右的时间，把板材车间的生产瓶颈打开，确保计划的实施和合同的履约，坚决防止出现2016年生产中的问题，保证公司目标任务的实现。