6 月 10 日下午，南塔公司召开工作例会，重点围绕南塔公司上半年销售合同承揽、工程回款情况、生产完成情况及重点工程工期交货情况进行了通报。刘屹总经理参加会议并就 2019 年下半年的重点工作做出安排部署。

       会议由公司常务副总经理高文元主持。

       会议首先听取了生产总监赵大志对 2019 年上半年生产完成情况及重点工程生产计划及工期保证情况进行汇报。听取了销售总监宋奎东对上半年销售合同承揽、回款等任务完成情况进行汇报。 

    在听取了生产、销售部门上半年工作汇报后，刘屹总经理对公司上半年整体生产经营情况及各部门工作情况给予了肯定。刘屹指出，上半年公司生产经营整体较好 ，工期 履约能力全面加强总体而言，上半年公司生产经营整体良好，从销售任务承揽、生产加工组织不论生产、销售及机关各职能部门都能够积极努力、相互配合，齐心协力完成公司各项任务指标，虽然在生产指标、销售回款指标完成上有所欠产或不足，但整体表现较好，自 2018 年至今，工程履约能力全面加强，2019 年上半年各工程基本保证按期交货，使得大吉品牌形象和行业地位得以重现，顾客及业主对大吉信任和评价得以再次提升。

       刘屹对南塔公司下半年重点工作进行安排部署。刘屹指出，虽然上半年公司各项工作得以稳步推进，企业在经营管理、生产组织、工期保证上总体呈现良好发展态势，但是下半年各部门要认清形势，2019 年工程批量大的工程、重点工程基本在上半年已完成或陆续批量加工，下半年大部分工程比较零散，框架工程小工程居多，工程叠加情况压力将更大。如何保证“四个零”目标实现，下半年各部门要重点完成以下工作：

       一、销售公司要全力咬定15  万吨的任务指标完成的同时，努力实现突破，力争超额完成公司下达的计划指标。同时要加强回款指标完成，销售要会同财务部、合约中心对上半年所有加工发货的工程回款情况进行全面梳理，将工程回款落实时间节点、责任人，并做好回款跟踪，确保 2019 年回款指标完成。

       二、合约中心要加强生产计划 管理 ，全力做好配套保证工期。生产要全力保证公司 18.5 万吨计划指标的完成，上半年公司整体生产组织良好，但较上半年生产计划指标仍有欠产，整个下半年将面临生产任务工程零散、工期叠加情况，这种情况要保证产量计划指标的实现，生产必须顶住压力，提高效率做好生产加工过程组织和管理，保证产量、保证工期、保证履约。合约中心在现有局面下，下半年要重点围绕“如何提高产量，如何保证履约”深入开展生产计划组织工作，要加强生产计划的科学性和指导性，面对工程零散的情况，更要加强计划控制，做好合理、有序、有计划的组织生产和配套加工，缩短工序转序时间，加速配套，加速周转效率，计划的科学性和合理性将直接影响整个公司加工产量及生产成本。

       三、要建立并落实工期预警机制 ，全力保证“四个零”。针对下阶段工程零散、交货期紧张、采购周期拉长等情况，公司要建立工期预警机制，销售要积极做好工期预警，对有延期风险的项目，销售员要第一时间通知合约中心和体系办，所有预警项目要体系办督办。体系办、销售、售后服务、采购部门、调度中心要积极提前组织并研究预案。一是销售要提前跟踪业主的计划排产情况，及时催收图纸明细；二是调度中心加强计划管理，一旦有工期计划立即组织备料，排产；第三,采购部要清理无效库存（主要是原材料和产成品），合理做好有效库存，提高机动性；第四,建立部件外协厂家，做好保证工期应急准备。

       四、研发中心要加大推进技改研发，以技改创新实现降本增效。2019 年上半年制约生产“瓶颈”主要环节还在于板材车间产能问题，如何提高板材车间劳动效率，缩减板材加工过程工序环节，研发中心要从技术、工艺角度入手改变手工样板下料、工艺技改创新、全力引进先进自动化设备等角度，改变和提升板材车间乃至全厂车间生产工艺流程优化、设备自动化程度以及技改创新工作。

       对于陈旧落后设备、闲置设备要进行梳理，要有计划、有步骤的进行淘汰更新，要逐步加大自动化设备的引进，提高设备的自动化水平，提高设备、人员的效率。研发中心要重点研究，具体制定下半年的项目技改计划，并上报公司立项，并严格按照计划逐步落实。同时，对目前已落实完成新工艺技改项目及计划实施研发项目，研发中心要做好数据资料整理保存，并积极做好研发项目申报专利工作，保护企业研发成果，提高企业科技研发软实力。

       对目前新购买的激光切割机，设备部门要按照合同时间节点，制定详细的设备验收、人员培训及设备管理方案，落实到具体责任人，确保有计划、有步骤的做好新设备的验收和使用管理。

       五、加速推进 ERP  系统升级，全面实现生产信息化管理。公司目前生产 ERP 系统经过近几年不断运行完善基本满足企业生产管理需求，但是如何通过信息化、系统化手段实现生产计划系统自动排产、计划监管，将工程执行计划到生产加工计划、转序计划及配套计划的自动分解、自动下达，最终通过 ERP 系统实现将计划直接下达到机台，切实实现生产计划的科学准确排产和准确下达，实现生产计划的科学性、准确性和执行性。体系办要组织生产、工艺技术等部门在下半年落实推进 ERP 功能升级工作。

       六、调整和优化核算分配机制，充分调动员工生产积极性。生产系统要保证产量提高效率，必须要从提高劳动者的积极性角度入手，如何充分调度操作者的劳动积极性，首先要建立公平、公正、透明、合理的按劳分配机制，真正实现多劳多得。目前生产个别车间、个别工序仍存在“吃大锅饭”的集体劳动报酬机制，如镀锌车间、板材车间的个别工序，一定程度上影响了工人的积极性，要在今年下半年对这种核算机制彻底改变，将工时、产量核算到个人，并通过 ERP 管理系统实现工时、产量的自动核定，最终实现产量、工资当日统计、当日呈现，让操作者及时查看，最终体现多劳多得，及时激励。体系办、人力资源部、财务部联合各分厂厂长、车间主任为第一责任人，要在下半年对该工作进行重点推进，从镀锌、板材车间入手，逐步展开，重点落实。

       七、采购要 加大 开拓供货渠道，缩短采购周期降低采购成本。采购部门和财务部门要全力做好材料保证，要扩大供应商范围，改变现有供应商合作的被动局面。在面临下半年工程零散、工期紧情况，材料保证尤为重要，采购要在与现有合作供应商进行沟通，缩短整个材料的采购周期，在材料采购价格、付款条件、付款方式上要做好沟通谈判，降低采购成本。同时，采购要对现有长期库存积压原辅材料要进行处理，要加大和拓宽供应商的采购渠道，全力开发优质供应商纳入公司合格供方，淘汰不合格供应商，并定期建立对供应商的评价机制，做好合格供方管理。

       八、人力资源部门要全力做好人员保证 ， 降低用工成本。虽上半年对车间人力资源保证基本满足，但机关职能部门人员保证没有很好落实。下半年，如何保证人员，人力资源部要重点落实，在满足人员编制条件下，保证人员到岗，不得因为人员因素影响生产，不得因为人员因素影响各部门工作开展，同时，对派遣、外包招聘的用工成本和管理费用要做好控制和降低，体系办要进行考核。

       刘屹强调，上半年各部门工作整体表现较好，希望在下半年各部门能够继续努力，团结协作、相互配合，特别是面对下半年的生产和工期压力要比上半年要更为严峻，压力更大的情况下，公司要加强各部门、各环节的管理，加强业务流程相互配合和服务意识，各部门要从生产计划组织、材料保证供应、工程加工配套发运以及加速工程回款各环节加强跟踪和落实，保证公司2019 年各项计划指标的完成。